Executive Interim Manager
Jochen von der Lieth
M&A-Transaktionsumsetzung · Post-Merger-Integration · organisatorische Neuausrichtung · Transformationssteuerung
Klarheit schaffen. Beteiligte zusammenführen. Ergebnisse sichern.
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN VERBINDLICH REALISIEREN
Wann wir uns kennenlernen sollten
Wir sollten uns kennenlernen, wenn eine M&A-Transaktion, Post-Merger-Integration, organisatorische Neuausrichtung oder Transformation unter hohem Zeit- und Ergebnisdruck umgesetzt werden muss – und zahlreiche Beteiligte, Interessen und Abhängigkeiten zu einem belastbaren Ergebnis zusammengeführt werden müssen.
Erstgespräch vereinbaren Hier erreichen Sie mich: +49 (0) 171 211 98 73
LEISTUNGSÜBERSICHT
Situationen, in denen ich Verantwortung übernehme
Transaktionen sicher umsetzen. Integrationen wirksam steuern.
Ich steuere die operative Umsetzung von M&A-Transaktionen, Carve-outs und Post-Merger-Integrationen – mit klarer Governance über Funktionen, Standorte und Unternehmensgrenzen hinweg.
Ausgewählte Mandate
Strukturen zielgerichtet ausrichten. Verantwortung klar verankern.
Ich überführe strategische Ziele in klare Strukturen, Rollen, Prozesse und Entscheidungswege und begleite Führungskräfte und Mitarbeitende durch die Umsetzung.
Strategische Vorhaben verbindlich ins Ziel führen
Ich etabliere eine handlungsfähige Programmorganisation, koordiniere Beteiligte und sichere Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse.
Transformationssteuerung bildet den verbindenden Umsetzungsrahmen meiner Mandate. Sie sorgt dafür, dass strategische Ziele, fachliche Beiträge, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten zu einem konsistenten Gesamtergebnis zusammengeführt werden.
KOMPETENT, PRAGMATISCH, FLEXIBEL
Meinungen, die für Sie interessant sein könnten
„Jochen von der Lieth hat die Umfirmierung und Verschmelzung unserer drei Gesellschaften trotz vorgezogenem Stichtag souverän und termingerecht gesteuert. Seine strukturierte Herangehensweise und sein Gespür für die sensible Kommunikation mit unseren Mitarbeitenden haben den Übergang für alle Beteiligten reibungslos gemacht.“
Chief Executive Officer, NEXOWARE GmbH
„Das Integrationsprojekt JUMPtec und die daran anschließende Transformationsphase waren eine große Herausforderung und ein gemeinsamer Kraftakt für das Unternehmen, die Mitarbeitenden und auch für den strategischen Projektleiter Jochen von der Lieth. Dank Jochens großem Erfahrungsschatz und seinem persönlichen Engagement wurde das Integrationsprojekt sehr erfolgreich und im Zeitplan abgeschlossen. Dieser Erfolg trägt seine Handschrift!“
Chief Operations Officer und Chief Technology Officer, congatec GmbH
„Jochen hat uns in einem äußerst komplexen Projekt bei der Integration eines Unternehmens und der Durchführung dreier M&A Asset Deals in den USA sowie in Frankreich und Indien unterstützt. Er versteht es sehr gut, die Beteiligten auf das gemeinsame Ziel zu fokussieren, Unsicherheiten in Gesprächen zu erkennen und diese mit Hilfe professioneller Moderation zu nehmen. Gleichzeitig war er immer darauf bedacht, unsere Risiken im Blick zu behalten und diese in Verhandlungen mit der Gegenseite adäquat zu adressieren. Besonders hervorheben möchte ich die Fähigkeit von Jochen, sich in die Situation von Prozessbeteiligten und Verhandlungspartnern versetzen und dadurch geeignete Kommunikations- bzw. Verhandlungstaktiken anwenden zu können. Jochen war für uns ein geschätzter Sparringspartner, dessen verlässlicher Beitrag zum erfolgreichen Abschluss unseres Projekts geführt hat – vielen Dank!“
Leiter Zentralbereich Corporate Development / Mergers & Acquisitions, Wilh. Werhahn KG
„In einer komplexen Agenturgruppe mit unterschiedlichen Strukturen, Kulturen und Systemen galt es, ein Shared Service Center aufzubauen. Jochen konnte mit seinem Konzept schnell die Verantwortlichen überzeugen, die vielen Beteiligten einbinden und alle auf ein gemeinsames Ziel fokussieren. Sein äußerst professioneller und pragmatischer Projektansatz hat in beeindruckender Schnelligkeit zum Aufbau unseres Service Centers geführt. Darüber hinaus hat er dem Service Center eine neue Identität innerhalb unserer Agenturgruppe verschafft und mit den darin tätigen Mitarbeitern ein völlig neues Selbstverständnis entwickelt.“
Chief Financial Officer, GroupM Deutschland
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4 Stimmen · seitwärts wischen
JOCHEN VON DER LIETH
Executive Interim Manager für strategische Umsetzung
Seit 2011 übernehme ich Führungsverantwortung in anspruchsvollen Veränderungssituationen – in Portfoliounternehmen von Private-Equity-Gesellschaften und Family Offices ebenso wie in Konzernen und mittelständischen Unternehmen.
Dabei verbinde ich strategische Orientierung mit integrativer Führung, klarer Governance und konsequenter Umsetzung. So realisiere ich Synergien, setze Potenziale frei und sichere Ergebnisse.
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5 GUTE GRÜNDE, DIE FÜR MICH SPRECHEN
Warum wir uns kennenlernen sollten
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Weil ich mit über 20 Jahren Praxiserfahrung darauf spezialisiert bin, komplexe, organisatorische Projekte für Sie erfolgreich ins Ziel zu führen.
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Weil ich Sie schnell, spürbar und individuell in allen Phasen Ihres Projekts kompetent unterstütze. Ich übernehme die Planung, Konzeption und Steuerung Ihres Projekts oder führe Teilaufgaben in Ihrem Interesse aus.
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Weil ich wertvolles Wissen aus dem Projektgeschäft verschiedenster Unternehmen sowie ausgeprägte unternehmenskulturelle Kenntnisse und interpersonelle Fähigkeiten mitbringe.
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Weil ich als Interim Manager befristet arbeite und keine Stelle dauerhaft besetze. Die Dauer meines Einsatzes ist an die Laufzeit Ihres Projekts und meine konkrete Rolle und Aufgabe darin gekoppelt.
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Weil ich auch bei stürmischer See mit einer Handbreit Humor unterm Kiel für gute Laune an Bord sorge!
BRANCHEN, KOMPETENZEN, INTERNATIONALITÄT
Was Sie von mir erwarten dürfen
AI GENERATED
Branchen
- B2B-Software und IT
- Automobil- und Elektroindustrie
- Maschinen- und Anlagenbau
- Medizintechnik und Gesundheitswesen
- Prozessindustrie
- Verteidigung und Sicherheit
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Kernkompetenzen
- Strategische Orientierung
- Entscheidungsfähigkeit
- Integrative Führung
- Strukturierungs- und Umsetzungsstärke
- Stakeholdermanagement
- Kommunikations- und Veränderungskompetenz
- Praxisorientierung
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Internationale Erfahrungen
- Russische Föderation
- Großbritannien
- Saudi-Arabien
- Niederlande
- Finnland
- Indien
- Türkei
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (verhandlungssicher)
- Französisch (smalltalksicher)
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