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Was mich geprägt hat

Kulturübergreifendes Arbeiten

Während meiner beruflichen Laufbahn war ich regelmäßig in Zentral- und Südeuropa, Skandinavien, Osteuropa sowie Indien tätig und habe dort komplexe Transformationsprojekte und interdisziplinäre Teams geleitet.

Bei jedem Projekt gilt es unterschiedliche Charaktere, Sichtweisen, Altersgruppen oder Hierarchien unabhängig von Geschlecht und Herkunft auf ein gemeinsames Ziel zu fokussieren.

Wertvolle Erfahrungen, die ich in Ihr Unternehmen einbringe und nutze, um Interessenkonflikte auszugleichen und Gemeinsamkeiten hervorzuheben.

Meine Arbeitsphilosophie

Führen ohne Macht

Wer Veränderungen möglichen machen will, der muss die Menschen mitnehmen. Neben eines klaren, auf den Erfolg fokussierten Konzepts und einer strukturierten Vorgehensweise ist mir eine vertrauenvolle Zusammenarbeit über alle Hierarchieebenen hinweg eine Herzensangelegenheit.

Denn: Weiß jeder, worum es geht und wohin die eigene Reise führt oder führen kann, ziehen letztendlich alle und im Interesse des Unternehmens an einem Strang!

Was Sie von mir erwarten können

Wertvolle Erfahrungen aus Transformationsprojekten namenhafter Auftraggeber

netgo
Airbus
Freudenberg
Linde
Airbus Defence
Bundesministerium der Verteidigung
Fiberlean
Dräger
group m
Mediacom
Mercedes Benz
Hillrom
Pferd
Siemens
THK bp
Thyssen Krupp
TÜV nord
Vibracoustic
Völker
Wavemaker
Werhahn
Atos

Berufliche Stationen

Interim Management Mandate

2023 - aktuell

Change- und Multi-Projektmanager

Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH

Digitalisierung und Modernisierung organisatorischer Strukturen, Organisationsentwicklung und Change Management sowie Managementunterstützung im Rahmen der Einführung komplexer Systeme

  • Gesundheitswesen
  • ca. 4.500
  • 285 Mio. EUT/Jahr
2022

Projektleiter Organisation 2.0
Bereichsleiter Post Merger Integration (PMI)

netgo group GmbH, Deutschland

Integration von Unternehmenskäufen, Einführung einer Regionalorganisation und Post Merger Integrations-Methode, Organisationsentwicklung

  • IT Dienstleister
  • 1.000
  • 280 Mio. EUR/Jahr
2021 – 2022

Program Manager M&A und Post Merger Integration

Wilh. Werhahn KG, Neuss

Übernahme und Integration eines internationalen Herstellers mikrofibrillierter Cellulose (MFC) in die Wilh. Werhahn KG

  • Mischkonzern
  • 10.000
  • 3,5 Mrd. EUR/Jahr
2018 – 2019

Program Manager Shared Service Center

GroupM Germany GmbH, Düsseldorf

Restrukturierung der Wertschöpfungskette, Aufbau und Implementierung eines Shared Services Center für Werbemedien-Abrechnungen

  • Marketing & Werbung
  • 2.000
  • 7 Mrd. EUR/Jahr
2017 – 2018

Program Manager Carve-out und Wachstumsstrategie

Hillrom Holdings Inc., Amsterdam, Essen

Ausgliederung und Verkauf der Tochtergesellschaft Völker GmbH (Projekt) und Geschäftsoptimierung und Potentialfreisetzung in der Region D/A/CH

  • Medizintechnologie
  • 7.000
  • 2-3 Mrd. EUR/Jahr
2016

Program Manager Neuausrichtung

Vibracoustic AG (Freudenberg Group), Darmstadt

Reorganisation der Geschäftsbereiche eines Automobilzulieferers

  • Automobilzulieferer
  • 10.000
  • 2,5 Mrd. EUR/Jahr
2015

Program Manager Reorganisation

Drägerwerk AG & Co. KGaA, Lübeck

Reorganisation der globalen R&D Bereiche sowie weltweite Einführung der neuen Organisation

  • Medizintechnologie
  • 14.000
  • 2-3 Mrd. EUR/Jahr
2014

Projektmanager für Organisationsoptimierung

Diverse Unternehmen, Berlin

Verschiedene Kurzfristmandate als Projekt und Interim Manager, Ausbau der internationalen Vernetzung

  • Div. Mittelständler
2012 – 2013

Manager Organisationsentwicklung und Change-Management

Airbus Defence & Space (Airbus Group), Newport, Riad, München

Platzierung eines Consultingauftrags im Innenministerium von Saudi Arabien, Umsetzung eines Lieferantenauswahlverfahrens

  • Verteidigung & Sicherheit
  • 45.000
  • 10 Mrd. EUR/Jahr
2011 – heute

Unternehmer

Jochen von der Lieth | Projekt & Interim Management

Voraussetzungen schaffen.
Menschen bewegen.
Veränderungen realisieren.

Berufliche Stationen

Festanstellungen

2011

Post Merger Integration Manager

AtoS SE, Paris, München

Neuausrichtung der globalen Vertriebsstrukturen im Rahmen einer Fusion, Vertriebssteuerung

  • IT Dienstleistungen
  • 110.000
  • 12 Mrd. EUR/Jahr
2009 – 2010

Program Director M&A und PMI

Siemens AG, Moskau

Akquisition und Integrationsvorbereitung eines Unternehmens aus Russland, Moskau

  • Technologie
  • 379.000
  • 83 Mrd. EUR/Jahr
2006 – 2009

Director Business Segments

Siemens AG, international

Strategische und operative Geschäftssteuerung, Geschäftsentwicklung, Portfolio Management

  • Technologie
  • 379.000
  • 83 Mrd. EUR/Jahr
1999 – 2006

Principal Management Consultant

Siemens AG, international

Programm- und Projektleiter für Management Beratungsleistungen bei externen Kunden der Siemens AG

  • Technologie
  • 379.000
  • 83 Mrd. EUR/Jahr

Kontakt

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