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Jochen von der Lieth · Projekt & Interim Management
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Globus mit Stecknadeln über Europa, die durch gespannte Fäden miteinander verbunden sind

REFERENZEN

Ausgewählte Projektbeispiele

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Post-Merger-Integration und Neuausrichtung der Aufbauorganisation

Projektleiter Organisation 2.0 und Bereichsleiter Post Merger Integration (PMI)

Dauer:
11 Monate
Auftraggeber:
netgo group GmbH
Felder:
M&A-Transaktionsumsetzung und Post-Merger-Integration · Organisatorische Neuausrichtung · Transformationssteuerung
Schriftliche Referenz

Unternehmenskauf und -integration

Program Manager M&A und Post Merger Integration

Dauer:
10 Monate
Auftraggeber:
Wilh. Werhahn KG
Feld:
M&A-Transaktionsumsetzung und Post-Merger-Integration
Schriftliche Referenz

Aufbau eines Shared Service Center

Program Manager Shared Service Center

Dauer:
13 Monate
Auftraggeber:
GroupM Deutschland
Felder:
Organisatorische Neuausrichtung · Transformationssteuerung
Schriftliche Referenz

Verkauf eines Unternehmens

Program Manager Carve-out

Dauer:
4 Monate
Auftraggeber:
Hillrom Amsterdam
Feld:
M&A-Transaktionsumsetzung und Post-Merger-Integration
Schriftliche Referenz

Geschäftsoptimierung in der Region D/A/CH

Program Manager Wachstumsstrategie D/A/CH

Dauer:
7 Monate
Auftraggeber:
Hillrom D/A/CH
Felder:
Organisatorische Neuausrichtung · Transformationssteuerung
Schriftliche Referenz

Reorganisation eines Geschäftsmodells

Program Manager Neuausrichtung

Dauer:
11 Monate
Auftraggeber:
Vibracoustic AG
Felder:
Organisatorische Neuausrichtung · Transformationssteuerung
Schriftliche Referenz

Neuausrichtung einer R&D-Organisation

Program Manager Reorganisation

Dauer:
12 Monate
Auftraggeber:
Drägerwerk AG & Co. KGaA
Felder:
Organisatorische Neuausrichtung · Transformationssteuerung
Schriftliche Referenz

Lieferantenauswahl und Angebotsmanagement

Manager Organisationsentwicklung und Change-Management

Dauer:
22 Monate
Auftraggeber:
Airbus Defence & Space
Feld:
Organisatorische Neuausrichtung
Schriftliche Referenz

Optimierung der Personalprozesse

Programmleiter Kernprozess Personal, Abteilung Personal, Soziales und Zentralangelegenheiten

Dauer:
18 Monate
Auftraggeber:
Bundesministerium der Verteidigung
Feld:
Organisatorische Neuausrichtung

Die dargestellten Herausforderungen, Aufgaben und Ergebnisse zeigen ausgewählte Aspekte der jeweiligen Projekte und Programme. Ihre Veröffentlichung wurde mit den betreffenden Kunden abgestimmt. Für die mit einem Haken gekennzeichneten Mandate liegen schriftliche Kundenreferenzen vor, die ich auf Anfrage gerne zur Einsicht bereitstelle.

Einzelne fremdsprachige Originalzitate wurden mithilfe des maschinellen Übersetzungsdienstes DeepL® der DeepL SE, Köln, ins Deutsche übertragen.

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