Mergers & Acquisitions und Post Merger Integration
Als Projekt- und Interim Manager unterstütze ich Sie bei …
- Unternehmensverkäufen
- Fusionen
- Betriebsübergängen
- Übernahmen
- Spin offs
- Carve ins/-outs
- Unternehmenskäufen sowie
- bei der Integration von Unternehmen oder Unternehmensteilen
(Post Merger Integration)
Für meine Auftraggeber orchestriere ich das Zusammenspiel der internen und externen Beteiligten während des gesamten Transformationsprozesses. Im Wesentlichen stelle ich sicher, dass alle transaktionstypischen Aufgaben in passender Folge abgestimmt, realistisch geplant und mit eindeutiger Verantwortlichkeit fristgerecht erledigt werden.
Auf Wunsch unterstütze ich bei der Kommunikation und Abstimmung mit Arbeitnehmervertretungen, Vorständen, Eigentümern und Aufsichtsgremien oder übernehme eine beratende Funktion in der Interaktion mit diesen.
Fixe Ereignisse, wie das Signing und Closing in einem M&A-Prozess oder beispielsweise juristische und technische Abhängigkeiten im Rahmen einer Unternehmensintegration geben vor, welche Schlüsseltermine im Projekt verbindlich eingehalten werden müssen. Diese Meilensteine bilden Eckpfeiler für alle weiteren Aufgaben, Maßnahmenpakete und verfügbaren Zeitfenster. Darüber hinaus bilden sie eine Grundlage für das regelmäßige Reporting von Status und Zielerreichung gegenüber Interessensberechtigten.
Hilfreich bei diesen komplexen Projekten ist, wenn die internen Projektteams nach ganzheitlicher Lösungskompetenz zusammengestellt werden (Arbeitsbereiche). Innerhalb eines Arbeitsbereichs können also Mitarbeitende aus verschiedenen internen und externen Fachabteilungen arbeiten. So werden komplexe Zusammenhänge besser verstanden und passende Lösungsansätze schneller gefunden.
Erreichte Ziele, Arbeitsfortschritte und nächste Schritte werden mit den Führungskräften bzw. Mitarbeitenden eines Arbeitsbereichs kontinuierlich überprüft und vereinbart.
Regelmäßig werden bereichsübergreifende Kommunikationsrunden organisiert, damit alle Teilnehmenden und Betroffenen ein einheitliches Bild vom Status des Projektablaufs und der anstehenden Herausforderungen haben.
Der Erfolg dieser Projekte hängt sehr stark davon ab, wie die Kommunikation zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden funktioniert. Als externer Manager übernehme ich eine zentrale Rolle als Ansprechpartner und Botschafter aber auch als Blitzableiter, wenn Emotionen hochkochen oder Kritik geäußert werden möchte.
